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大阳变革回顾

浏览次数:75次    更新日期:2019-07-04

大阳变革回顾

    董事总经理林淳汶先生常常是早出晚归,亲力亲为,经常是开完了这个会,又跑着去参加下一个会,始终保持着激昂的斗志和饱满的精神状态,在变革中做出了表率,起到了很好的带动和示范作用。


    在二楼会议室召开的变革周会议,朗读誓词成为会议一个固定的仪式,催人奋进誓词在会议室久久地回荡,经久不息,鼓舞人心,更加坚定变革者的信心。为了大阳的变革成功,大阳人意气风发,全力以赴。


    制造中心是公司产品制造的中心部门,变革以来,制造中心对多个项目进行专项攻关,取得了显著的成绩,半成品和在制品的控制目标也不断刷新,为公司战略目标的实现提供了坚实的保障,在变革中制造中心加强了部门之间的协调性和联动性。


    会议是解决问题最有效的途径,一次次会议把变革的进程一次次向前推进。


    财务部是公司“增收节支,开源节流”的一个重要的职能部门,也是验证变革成果真金白银的一个权力机构。如何适应变革的要求,做好数据统计和数据分析,真实地履行变革所赋予财务部门的职责,财务部门敢于接招,措施得力,采集了大量的原始数据,建立了一套行之有效管控办法,并对变革的成果进行数据核对,在变革中提供了强有力的数据支撑。


    培训,一直是大阳的传统项目,这是大阳电工技术部邓课长对操作员工进行培训,培训室里座无虚席,员工们认真倾听邓课长形象生动的讲课。


    行政部的采购成本也是大阳变革战略目标“降本增效”的一个重点,围绕着这一目标,行政部制订了切实可行的措施,并付诸落实,取得了显著的成效,每月降本目标的完成率都达到了100%以上,车队线路优化,货运共享达成共识。

 


       IATF16949项目是公司布局5G网络和新能源产品的一个新的战略增长点,在董事总经理林淳汶的推动下,此项工作正有条不紊地开展,按照公司的预期目标推进。随着公司新战略目标的实施,大阳又将迎来大阳发展的新高潮。