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大阳变革回顾
浏览次数:1075次 更新日期:2019-07-04
董事总经理林淳汶先生常常是早出晚归，亲力亲为，经常是开完了这个会，又跑着去参加下一个会，始终保持着激昂的斗志和饱满的精神状态，在变革中做出了表率，起到了很好的带动和示范作用。
在二楼会议室召开的变革周会议，朗读誓词成为会议一个固定的仪式，催人奋进誓词在会议室久久地回荡，经久不息，鼓舞人心，更加坚定变革者的信心。为了大阳的变革成功，大阳人意气风发，全力以赴。
制造中心是公司产品制造的中心部门，变革以来，制造中心对多个项目进行专项攻关，取得了显著的成绩，半成品和在制品的控制目标也不断刷新，为公司战略目标的实现提供了坚实的保障，在变革中制造中心加强了部门之间的协调性和联动性。
会议是解决问题最有效的途径，一次次会议把变革的进程一次次向前推进。
财务部是公司“增收节支，开源节流”的一个重要的职能部门，也是验证变革成果真金白银的一个权力机构。如何适应变革的要求，做好数据统计和数据分析，真实地履行变革所赋予财务部门的职责，财务部门敢于接招，措施得力，采集了大量的原始数据，建立了一套行之有效管控办法，并对变革的成果进行数据核对，在变革中提供了强有力的数据支撑。
培训，一直是大阳的传统项目，这是大阳电工技术部邓课长对操作员工进行培训，培训室里座无虚席，员工们认真倾听邓课长形象生动的讲课。
行政部的采购成本也是大阳变革战略目标“降本增效”的一个重点，围绕着这一目标，行政部制订了切实可行的措施，并付诸落实，取得了显著的成效，每月降本目标的完成率都达到了100%以上，车队线路优化，货运共享达成共识。
IATF16949项目是公司布局5G网络和新能源产品的一个新的战略增长点，在董事总经理林淳汶的推动下，此项工作正有条不紊地开展，按照公司的预期目标推进。随着公司新战略目标的实施，大阳又将迎来大阳发展的新高潮。
